为进一步打造高绩效物业团队，公司于年终大会前一天组织开展了为期半天的“如何打造高绩效团队”专项培训，培训特邀请行动教育讲师胡桢老师授课。公司班子成员及项目经理等共计80余人参加培训。
培训会上，胡桢老师就企业选兵、带兵、强兵三大关键步骤进行了贴合实际且具有较强可操作性内容的授课。强调企业用兵重在“德”。
培训过程中通过小组讨论、即兴回答等多种互动形式，使学员积极互动，认真讨论，课堂氛围活泼有趣，课后作业积极完成。
下一步，公司全体管理人员将学习成果深学善思、将所学应用到实际工作中，持续推动物业工作效能。
7日晚，五合华居2025年度表彰大会如期举行。回望2025年的艰辛耕耘、启航2026年的焕新征程，五合物业人欢聚一堂，共同分享这喜悦的一刻。
表彰大会分别向荣获“优秀员工奖”、“五心服务奖”、“优秀团队奖”、“党务工作进步奖”、“优秀党支部奖”、“业主满意度奖”等奖项进行表彰。
这些沉甸甸的荣誉背后，是每一位五合物业人的奋力拼搏，是开拓进取的缩影。这份荣誉也是对工作的肯定，对自身的激励。
2月8日，五合华居集团2025年终总结暨2026工作部署大会顺利举行。集团董事长詹天成、党委书记李荔及物业公司总经理熊俊、各战区负责人、各职能部门负责人、项目经理等共计90余人参加。
会议在庄严的国歌声中正式拉开了序幕。五合华居集团一直坚持党建引领，多方联动，严格落实党风廉政责任制，积极学习“榜样”的力量，推动党建与物业服务深度融合，切实提升广大业主的满意度。
党委书记李荔就全年的党建工作进行了汇报，从党建工作成果、党组织建设情况等多方面进行了阐述， 并强调广大党员同志认真学习“十五五”指导精神，深入领会党的二十届四中全会精神，以品质服务为本，以“榜样”的故事为例，为企业发展贡献力量。
五合华居合伙人机制已经实施7年多，今年又迎来了3位项目经理加入。
2019年五合华居创新性地推出了合伙人机制，为企业人才提供了广阔演绎舞台。他（她）们不仅是事业与利益的合伙人，更是使命与责任的共同体。
随后由各战区负责人、各职能部门负责人及集团职能部门负责人、物业公司总经理依次对2025年工作进行了述职并对2026年工作计划进行了阐述。
最后集团董事长詹天成与在场的各位员工，共同回顾了去年的工作，并对2025年物业整体工作的完成情况表示了肯定并对2026年的物业行业形势及重点工作指明了方向。
提出了以“稳健”一词为2026新一年的发展方向！
回顾过去一年，市场大环境并不理想的情况下，2026年我们仍要在物业服务上精益求精，做好业主满意度测评，在业务上拓展新思路，在运营上接轨新科技。
同心聚力破风浪 笃行致远向新程
2026年，五合人将以“稳根基、健企魄、慧运营、植信任”的全年方针，稳步推进企业发展，持续打造服务品质，铸就新的荣誉与成绩。
